创业思维和勇于冒险的精神促进了新产品的引进（例如：蒸汽发动机以及随后的汽船），并引入了更有效的工业生产方法。
为了确保有充足的合格年轻工匠，苏尔寿在温特图尔开设了第一家企业内部培训学校，包括一个学徒车间。1872
在温特图尔的第一次大规模社会住房计划前期，在温特图尔市的Veltheim建造了24座低成本员工租赁公寓。“保障性住房建设”协会很快增加了一些公寓住房，并在温特图尔的另外的地方建设了第一批员工私人住所。（1989年，温特图尔市荣获Wakker奖，奖励该市对—完好维护的员工住宅区—文化传承）。1880
开始了新的发展期：苏尔寿在国际上取得成功，特别是在蒸汽发动机领域。员工数一直增长，在世纪之交达到3,000人。
子公司和温特图尔的母公司一样蒸蒸日上。在接下来的几年里，在米兰、巴黎、开罗、伦敦、莫斯科和布加勒斯特等城市设立了销售办事处，并于1914
与Rudolf Diesel合作促进了苏尔寿第一台柴油发动机的发展。该发动机逐渐取代了当时占主导地位的蒸汽发动机。
苏尔寿出版了瑞士第一本定期出版的企业内部杂志。同时，发行了技术客户杂志“Technische Rundschau Sulzer”（现为“苏尔寿技术评审”）。
随着欧洲政治极权主义的崛起和苏尔寿内部勉强避免的罢工运动，签署了工业和平协议。瑞士机械行业的雇主和员工因此同意进行诚意谈判，而非采取激进行动。1945
二战后，出现了新的发展阶段，苏尔寿的海外业务活动迎来了大繁荣和迅速扩张时期。为满足稳定增长的生产需求，苏尔寿聘用了大量员工，特别是从南欧地区。温特图尔厂址持续不断的建设活动使得制造设备在
年内增加了3倍。产品范围得到扩展，特别是在锅炉建造和纺织机械方面温特图尔郊区和周边地区的房屋建设活动稳步增长
苏尔寿收购了瑞士温特图尔的机车和机器工厂(SLM)。大型柴油发动机业务蓬勃发展。
苏尔寿收购了苏黎世Escher Wyss AG公司53%的股份并于1969年完全接管该公司。此次整合使苏尔寿的员工数增至3万多人。1968 年
苏尔寿建立了企业结构，依照集体责任原则，由4人组成的公司高级管理层承担整体业务责任。医疗技术活动得到加强，为医疗技术产品奠定了基础。从机器制造公司到技术公司的根本转变开始表现得非常明显。
20世纪70年代的石油危机结束了持续25年之久的经济繁荣景象。强劲的瑞士法郎汇价对苏尔寿的出口产生了消极影响。为了应对产生的困难，苏尔寿公司改组为以责任分散为基础的总裁制。1982 年
苏尔寿的150周年庆祝活动，并开展了广泛的重组活动。多年来，苏尔寿第一次出现了净亏损且未支付股东股息。1985 年
苏尔寿控制了分布在瑞士、美国、英国和新加坡的4家Plasma Technik AG工厂。材料和表面技术业务很适合苏尔寿，且与苏尔寿的研发活动一致。
公司重组措施导致产品组合的重组。集中扩展医疗技术业务（包括收购美国的Intermedics Group）。避免了恶意收购。1990 年
苏尔寿停止了温特图尔工厂的生产。为了简化产品领域，苏尔寿将各部门重新分配到产品部门（“垂直分工”）。历史悠远长久的温特图尔厂址被清除，开始了再利用计划的相关工作。在苏尔寿的历史中，苏尔寿国外员工数第一次超过了瑞士员工数。将柴油机业务出售给新的苏尔寿柴油机公司，苏尔寿只保留少量参与。1992 年
苏尔寿Medica于夏季上市。该企业决定实施双重战略：医疗技术和工业企业。
将苏尔寿Thermtec（电站阀门和装置）出售给英国IMI公司。1998年
Medica接管了美国Spine-Tech公司，开始活跃于脊髓细分市场。通过此次收购，苏尔寿扩展了在骨科领域的机会范围。将SLM
实施公司重组。像苏尔寿Medica一样，苏尔寿工业成为了独立部门，有自己的首席执行官。通过与大连泵业寻求合资，苏尔寿泵业加强在中国市场的地位。
苏尔寿泵业接手了芬兰的Ahlstrom Pumps9月份，公布了苏尔寿希望出让几个部门并重新整合苏尔寿
的计划。然而，几周后，取消了重新整合计划；工业和医疗技术更为独立地发展起来。12月份，将苏尔寿涡轮出售给
苏尔寿建议股东拒绝此次收购并发起防御性活动。在第87届年度股东大会上，董事会所有建议获得批准，包括苏尔寿Medica独立出来成立新公司，而Incentive的建议遭到明确拒绝。最后，Incentive取消其收购。将苏尔寿
将苏尔寿Burckhardt出售给管理部门，标志着2000年启动的分离计划结束。目前苏尔寿有四个部门：苏尔寿泵业、苏尔寿美科、苏尔寿化工和苏尔寿涡轮服务。2003年
在这一年里，苏尔寿加强了各部门的市场定位：苏尔寿美科收购了加拿大Westaim公司的Ambeon部门和德国的OSU Machine Construction公司。苏尔寿泵业从Precision Castparts Corp（PCC）接手了Johnston、Crown和Paco泵业务。该公司在美国德克萨斯州休斯敦市和中国无锡市皆有分支机构。2005年
苏尔寿化工收购了美国德克萨斯州休斯顿的Cana-Tex，因而成为了分离柱的领先现场服务提供商。年前不久，将
苏尔寿的中期目标是：2010年将事故发生率减至2006年的一半。2008 年
对涡轮机械服务提供商Capime的收购拓展了苏尔寿涡轮服务在南美的业务。2009 年
苏尔寿热烈庆祝企业成立175周年，主题是“体验苏尔寿”。全球各子公司为员工、客户和其他相关机构组织活动，宣传最新的产品、服务和解决方案。
苏尔寿三个核心价值观的定义：客户合作伙伴、卓越运营和尽职的员工。这是苏尔寿构建未来所依据的原则和标准。
苏尔寿化工收购了澳大利亚、泰国、印度和德国的几家塔现场服务企业。2010年
收购Dowding & Mills，发电机和电动机的领先服务提供商：经过与苏尔寿涡轮服务的整合，此次收购使苏尔寿成为了涡轮机械、发电机与发动机维护和修理服务的领先独立提供商且具有广泛的地理参与范围。
收购贝卡尔特公司的类金刚石涂层业务，从而完善了苏尔寿薄膜涂层产品及服务范围。
苏尔寿在中国扩大经营事物的规模，投建先进的新型生产工厂，拓展在新兴市场的份额。
此次收购使苏尔寿进军极具吸引力的水和废水市场。水和废水行业是苏尔寿服务的重要市场。受人口增长、水消耗量增长、城市化和环境保护等长远趋势影响，苏尔寿在成熟和新兴市场都极具发展的潜在能力。收购巴西
此次收购增强了苏尔寿在其巴西塔现场服务活动的竞争力，而且进一步扩展了其在新兴市场的份额。2012年
苏尔寿通过在中国建立新的泵生产工厂及在瑞典、俄罗斯建立新的服务中心，进一步拓展其全球化的业务网络苏尔寿重新将总部迁址至Wintower
——油气、能源及水处理。重点市场的转变也改变了公司运营战略方向苏尔寿的涡轮机服务及苏尔寿泵服务因而合并成一个转动设备服务部门。
Tarkey Oy——一家机械密封制造的厂家的收购，苏尔寿泵进一步拓展了其在技术方面的覆盖。此外苏尔寿也在巴西和中国建立了新的服务中心。苏尔寿Metco
通过推出一种新型等离子喷枪来吸引投资，该喷枪具有级联电弧技术，运用一种新的金刚石状的碳涂层和新的金属薄层激光融覆系统。2014 年
苏尔寿现在由三大业务单元组成：泵设备（泵技术及解决方案），转动设备服务(
转动设备的服务解决方案),以及化工(分离混合及服务解决方案）旋转服务设备公司通过收购休斯顿最大的独立机电服务提供商
以拓展经营事物的规模。此外SULZER还通过签署两项协议来建立一个新的合资企业：一家在中国为燃气涡轮机提供服务，另一家在中东地区为用于油气及能源转动设备的客户提供服务。苏尔寿化工通过收购
Aixfotec来加强其在塑料制造领域的领头羊。此外还收购了ASCOM和ProLabNL来加强气液、液液分离的技术支持
Metco喷涂部门转卖给Oerlikon. Metro部门主要活跃于汽车、航空和普通工业领域。2015 年
在收购了InterWeld公司后，苏尔寿化工着力于提高在塔现场服务方面的市场竞争力
Mixpac业务部门也因此在质量方面得到逐步提升且更具地域多元化，使合并后的业务成为全世界领先的解决方案供应商苏尔寿收购了PC Cox——
一家生产单组分、双组分手持式胶枪生产商。通过此次收购，增强了苏尔寿Mixpac的市场竞争力，成为了工业应用领域的领先制造商2017年
苏尔寿收购了法国泵制造厂商Ensival Moret，生产各种工业用途的泵，例如化肥、糖类、采矿用途及各类化学品。这次收购弥补了苏尔寿泵在普通工业用途泵中的短板，例如轴流泵苏尔寿建立了其第四个业务单元
